Nawiązywanie współpracy między HR a biznesem - co musisz wiedzieć?
Magdalena Hotyńska Dyrektor Personalny FM Logistic
Czym jest ryzyko i jak się za to zabrać?
W jakim stopniu Menedżer Personalny powinien być finansistą?
Jak zaprzyjaźnić się z działem finansowym i polubić pracę z liczbami?
Jak można wycenić pracę działu Personalnego?
Jak przedstawić wartość dodaną z projektów HRowych?
Zdefiniowanie strategii wynagrodzeń,
która ukształtuje i nada uznanie Twoim pracownikom
Agnieszka Żmuda-Kleśta
Talent Management Director
Kompania Piwowarska (SABMiller)
Paweł Brzóskowski
Kierownik ds. rozwoju wynagrodzeń
w Kompanii Piwowarskiej S.A.
Kompania Piwowarska (SABMiller)
Tworzenie pakietów nagród powiązanych z osiąganiem celów biznesowych
Plany płacowe i programy benefitowe, które napędzają zachowania „strategiczne”
Jak programy benefitów i wynagrodzeń mogą być kluczem, w przyciąganiu i zatrudnianiu właściwych kandydatów?
Jak zachęcić do stworzenia kultury w 100% skoncentrowanej na kliencie?
Wynagrodzenia pracownicze 2016. Nowości w podatkach i ZUS, trendy rynkowe, integracja celów firmy i pracownika
Michał Grzybowski Lider Zespołu People Advisory Services, EY
Marek Jarocki Dyrektor w Zespole People Advisory Services w Dziale Doradztwa Podatkoweg, EY
Światowe trendy i lokalne oczekiwania biznesowe
Program motywacyjny oparty na wskaźnikach finansowych
Rozwijanie skutecznych praktyk w rekrutacji i selekcji
Anna Goleniowska Dyrektor Biura Kadr, Emitel Sp. z o. o. Emitel
Jak zaaplikować naukę behawioralną w Twoich procesach rekrutacyjnyh?
Jakie są korzyści z zaadaptowania naukowego podejścia do rekrutacji?
Wgląd w przyszłe zastosowania nauki w miejscu pracy i ich wpływ na HR
Zwrot z inwestycji w zastosowanie naukowego podejścia do zasobów ludzkich w Twojej organizacji
Panel Dyskusyjny: Change Management – w jaki sposób HR może być beneficjentem nowego trendu w zarządzaniu
Krzysztof Ogonowski Prezes BPI Polska BPI Polska
Arkadiusz Kawecki Konsultant BPI Polska BPI Polska
Mark Dorsett VP, Global Business and Strategic Partnerships Prosci
Umiejętność skutecznego i efektywnego wdrażania zmian staje się jedną z najbardziej pożądanych kompetencji w każdej organizacji. Change Management pokonuje drogę analogiczną, jak 20-30 lat temu Project Management.
W organizacjach na całym świecie, coraz częściej pojawiają się wyspecjalizowane zespoły, odpowiadające za budowanie organizacyjnej zdolności do zarządzania zmianą. Zarządzający gotowi są inwestować w tym zakresie znaczące środki.
Wsparcie we wdrażaniu zmian wydaje się naturalnym obszarem aktywności HR – o prymat pierwszeństwa w tym zakresie konkurują w wielu organizacjach także inne obszary funkcjonalne. W jaki sposób HR może być beneficjentem tego trendu? Co zrobić, aby stać się nieodzownym partnerem dla Zarządów w rozwoju biznesu i budowaniu wartości firmy?
HR 7 Strategies. APLIKACJE MOBILNE W HR
Tomasz Domański/ VP CEE
Zmierzch PC-eta
Trendy HR 2015
Aplikacje mobilne
Talmundo App suite
Rozwijanie zdolności HR Business Partnerów w celu wykorzystania ich pełnego potencjału
Wiesława Czarnecka-Stańczak Dyrektor ds. Zarządzania Personelem SIEMENS
Rozwiń właściwą strategię rozwoju HR Business Partnerów
Jak wykorzystanie wskaźników może skoncentrować działania HR Business Partnerów?
Najlepsze praktyki maksymalizacji wyników HR Business Partnerów w Twojej oranizacji
HR jako moc napędowa i kluczowy gracz
w sukcesie firmy
Małgorzata Bartler
Human Resources Director, Alior Bank S.A.
Monika Stołowska
Dyrektor Departamentu Pracowników
Alior Bank S.A.
Dlaczego Twoi ludzie i strategie talentów muszą stale ewoluować?
Potrzeba kwestionowania przedawnionego sposobu myślenia o ścieżkach karier i rozwoju pracowników
Okazje do uzyskania przewagi konkurencyjnej dzięki efektywniejszym przywódcom
Dzień Drugi
HR7 Summit - program na dzień drugi
Strategiczne wsparcie firmy poprzez działania rozwojowe
Paulina Rutkowska Dyrektor - Departament Rozwoju Pracowników i Kultury Organizacji mBank
Marta Zbońkowska Starszy Specjalista ds. rozwoju i szkoleń w mBanku mBank
Perspektywa klienta wewnętrznego HR
Harmonogram Badania Potrzeb Efektywnościowych
Działania rozwojowe wspierające cele biznesowe
Metoda HPI
Efektywna implementacja analityki HR w Twojej organizacji
Tomasz Dejtrowski Director of Human Resources Sheraton Warsaw Hotel
Jak zoptymalizować strukturę Twojej firmy pod kątem analityki w obszarze HR?
Najlepsze sposoby na kooperację z celami firmy przy użyciu analityki HR
Jak się upewnić, że nie ma żadnych organizacyjnych i wykonawczych problemów, aby zaimplementować analitykę w obszarze HR z powodzeniem?
Budowanie kultury rozwoju talentów na przykładzie programów: „Drabina Rozwoju” i „ Ludzie z pomysłem”
Mateusz Romiszewski Dyrektor ds. Zarządzania Wiedzą i Talentami Leroy Merlin
Pozyskiwanie zaangażowania najwyższego kierownictwa do rozwoju Talentów
Budowanie założeń programów sprzyjających rozwojowi Talentów
Jak dopasować rozwój Talentów do wizji i celów firmy?
Panel Dyskusyjny: Wyzwania ponowoczesności dla HR: Płytki Umysł i Efekt Wioski
Grażyna Wieczorkowska Kierownik Katedry Psychologii i Socjologii Zarządzania na Wydziale Zarzadzania UW Na zaproszenie: AltKom Akademia
Konsekwencje przebywania w smogu informacyjnym, które Nicholas Car (2011) nazwał Płytkim Umysłem
Różnice indywidualne w radzeniu sobie z nadmiarem ( overflow)
Dlaczego nie da się zastąpić kontaktów twarzą w twarz?
Na czym polega opisany przez Susan Pinker (2015) Efekt Wioski? Dlaczego bardziej szkodzi nam izolacja społeczna, niż stres związany z nieprzyjemnymi kontaktami społecznymi?
Proces integracji organizacji Goodyear w Europie Centralnej. Budowanie struktury i zarządzanie zmianą.
Paweł Miłoszewski HR Director Manufacturing and Labour Relations CE Goodyear
Rozwijanie strategii w celu zwiększania wydajności pracowników i sukcesu organizacyjnego
Jak przekształcać poziomy wydajności poprzez zaangażowanie?
Jak przejrzystość i zmiana kultury zapewniają wyższą wydajność organizacyjną?
Panel Dyskusyjny: Budowanie postaw przywódczych w całej organizacji
Magdalena Bubeła Director Human Resources AVON
Znaczenie kultury organizacyjnej w kształtowaniu postaw przywódczych
Kształtowanie postaw przywódczych wśród wszystkich pracowników
Programy rozwojowe wspierające rozwój przyszłych liderów
Kliknij na miniaturke poniżej aby wyświetlić zdjęcie.
Małgorzata Bartler
Human Resources Director Alior Bank S.A.
Od początku swojej kariery zawiązana z HR w firmach z różnych branż i różnej wielkości, zarówno o charakterze usługowym jak i produkcyjnym. Specjalizuje się w tworzeniu strategii HR, wspierającej cele biznesowe spółki oraz budowaniu zaangażowania wśród pracowników. Z Alior Bankiem związana od 2014 roku. Pełni funkcję Dyrektora Departamentu Pracowników oraz tworzy narzędzia i systemy HR pozwalające na łączenie strategii spółki z aspiracjami poszczególnych pracowników. Doskonale odnajduje się w procesach zmian. Przez 6 lat swojej pracy w Play zbudowała unikalną kulturę organizacji, która pomogła odnieść biznesowy sukces organizacji. Jest miłośniczką sportów i aktywnego spędzania czasu.
Monika Stołowska
Dyrektor Departamentu Pracowników Alior Bank S.A.
Zajmuje się tematyką związaną z zarządzaniem zasobami ludzkimi od początku swojej kariery zawodowej. Posiada praktyczne doświadczenie w tworzeniu modeli kompetencji, budowaniu kultury organizacyjnej i zaangażowania, usprawnianiu procesów i optymalizacji struktur organizacyjnych. Jest promotorką HR opartego o cele biznesowe firmy. Ma zacięcie systemowe i chętnie wykorzystuje nowe technologie w obszarze HR. Z zamiłowania specjalista od employer brandingu i komunikacji wewnętrznej. Certyfikowany coach ICC. Z wykształcenia psycholog. Aktualnie pełni funkcję Dyrektora ds. HR dla Centrali w Alior Banku, w ramach której odpowiada bezpośrednio za wdrożenie strategii HR m.in. w Pionie IT, Operacji i Ryzyka, Finansów.
Agnieszka Żmuda-Kleśta
Talent Management Director Kompania Piwowarska (SABMiller)
Dyrektor ds. zarządzania talentem w Kompanii Piwowarskiej, od początku kariery zawodowej związana z obszarem HR. Początkowo w sektorze budowlanym i inwestycyjnym, następnie finansowym. Od 2005 roku pracuje w Kompanii Piwowarskiej, należącej do jednego z największych producentów piwa na świecie SABMiller. Karierę w KP rozpoczynała na stanowisku HR Business Partnera, kolejno obejmując pozycję Compensation & Benefis managera, a obecnie pełni funkcję dyrektora ds. zarządzania talentem. Odpowiada za zagadnienia z zakresu zarządzania talentem, wynikami pracy (performance management), rekrutację, employer branding oraz obszar związany z wynagradzaniem, benefitami, motywowaniem, w tym również administracją kadrowo-płacową.
Paweł Brzóskowski
Kierownik ds. rozwoju wynagrodzeń w Kompanii Piwowarskiej S.A. Kompania Piwowarska (SABMiller)
Kierownik ds. rozwoju wynagrodzeń w Kompanii Piwowarskiej S.A. Od 7 lat związany z obszarem HR oraz działem wynagrodzeń i analiz. W Kompanii Piwowarskiej odpowiada za polityki płacowe, benefity oraz dział analiz HR. W swojej dotychczasowej karierze realizował między innymi projekty związane z tworzeniem polityk płacowych, systemów premiowania, wartościowania stanowisk pracy a także projekty związane z systemem kadrowo-płacowym i narzędziami raportującymi. Prywatnie miłośnik gier planszowych, który nie pogardzi także dobrym filmem.
Magdalena Hotyńska
Dyrektor Personalny FM Logistic
Magdalena Hotyńska ropoczęła swoją karierę zawodową od stanowisk asystenckich. Po ukończeniu studiów, w 1999 roku, zdecydowała związać się z branżą
rekrutacyjno-kosultingową, dołączając do firmy Nichols Consultacy Sp. Był to początek uczestnictwa w szeregu projektów rekrutacyjnych i doradczych dla firm z sektora farmaceutycznego i FMCG. W roku 2004 jako Projekt Manager a następnie Business Development Manager wprowadziła na rynek polski narzędzia analizy profilu osobowości oraz testy umiejętności firmy Master Management. Od roku 2007 Magdalena jest związana z firmą FM Logistic, jednego z liderów branży logistycznej w Polsce. Pocżątkowo realizowała projekty jako Manager ds. Rozwoju Zasobów Ludzkich. Od roku 2011, jako Dyrektor ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi, odpowiada za współtworzenie i realizację strategii personalnej polskiego oddziału. Na pytanie o najważniejszy element doświadczenia zawodowego wskazuje niezmiennie współpracę z zespołami znakomitych specjalistów. Magdalena jest absolwentką studiów MBA ze specjalizacją w zakresie Zarządzania Zasobami Ludzkimi.
Krzysztof Ogonowski
Prezes BPI Polska BPI Polska
Prezes BPI Polska, doradca zarządów największych firm w Polsce, ekspert w dziedzinie wdrażania zmian w organizacji oraz rozwoju liderów zmian. Jest członkiem-założycielem ACMP, największej globalnej organizacji zrzeszającej praktyków w dziedzinie Change Management.
Arkadiusz Kawecki
Konsultant BPI Polska BPI Polska
Arkadiusz Kawecki Posiada blisko 20 letnie doświadczenie w zakresie zarządzania zmianą oraz zasobami ludzkimi a także w obszarze szeroko rozumianej odpowiedzialności za dialog społeczny. Odpowiadał za szereg procesów negocjacyjnych dotyczących zbiorowych stosunków pracy jak również rozstrzygania sporów zbiorowych. Ma również doświadczenie we wprowadzaniu spółek na giełdę. Ukończył studia na wydziale filozoficzno – historycznym Uniwersytetu Wrocławskiego, na kierunku psychologia, specjalizacja psychologia pracy oraz na wydziale informatyki i zarządzania Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Posiada dyplom MBA. Specjalizuje się w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, rozwoju kadry kierowniczej, zajmuje się aspektami przywództwa oraz rozwiązywania problemów społecznych w firmach prowadzących procesy reorganizacyjne i restrukturyzacyjne. Jest negocjatorem. Poza doświadczeniem w zakresie zarządzania sprawami społecznymi Arkadiusz Kawecki nieprzerwanie od 1996 roku pełni funkcje kierownicze i odpowiada za zarządzanie zasobami ludzkimi: w KGHM Polska Miedź S.A. jako Dyrektor Departamentu Polityki Kadrowej, w Hortex Holding S.A. jako Członek Zarządu, Dyrektor Zarządzający, w Telekomunikacji Polskiej S.A. jako Dyrektor Pionu Kadr, w Ciech S.A. jako Dyrektor Biura ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi, w Orbis S.A. jako Dyrektor ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi oraz w PKN ORLEN S.A. jako Dyrektor Wykonawczy ds. Kadr, w PLL LOT S.A. jako pełnomocnik Zarządu, w PG Silesia jako Dyrektor Wykonawczy ds. Personalnych obecnie realizuje projekty doradcze jako konsultant w ramach BPI Polska. W tym czasie zdobył szerokie doświadczenie w realizacji projektów z zakresu zarządzania potencjałem społecznym, między innymi opracowywał i wdrażał rozwiązania w zakresie: wynagradzania i motywowania pracowników, zarządzania efektywnością pracy (MBO), systemów oceny okresowej, programów rozwoju dla różnych grup pracowników, strategicznej reorganizacji funkcji kadrowej.
Mark Dorsett
VP, Global Business and Strategic Partnerships Prosci
Global business leader, influencer, and corporate executive. He currently has responsibility for Prosci’s global business and strategic partnerships. In this capacity he interacts with organizations across the globe and focuses on finding ways to help them achieve greater value from their initiatives. During his tenure at Prosci he has worked with partners and companies across more than 20 countries in Europe, Asia, Africa, South America and ASEAN. He previously led a very successful $180M global consulting practice at PTC. He has over 25 years of experience in and has spoken at numerous conferences across the globe. Były Dyrektor HR największych firm w Polsce.
Aby pobrać materiały prosimy kliknąć na informacje w sekcjach prelegenci i sponsorzy
Wiesława Czarnecka-Stańcza
Dyrektor ds. zarządzania Personelem SIEMENS
Human Resources Director, Siemens Sp. z o.o. Odpowiada za całokształt działań personalnych w firmie, zarówno w zakresie udziału w kształtowaniu strategii personalnej, doradztwa personalnego dla managerów liniowych, jak i usprawniania procesów związanych z zarządzaniem personelem w firmie. Specjalizuje się w projektach związanych ze zmianami strukturalnymi i kulturowymi, wprowadza kulturę mentoringową w organizacji. Jest aktywnym mentorem. Wcześniejsze doświadczenia z zakresu zarządzania personelem zdobyła w firmie ABB. Absolwentka Uniwersytetu Łódzkiego, kierunków pedagogika i socjologia oraz studiów podyplomowych z zakresu prawa pracy.
Anna Goleniowska
Dyrektor Biura Kadr, Emitel
Sp. z o. o. Emitel
Swoje pierwsze kroki w dziedzinie zarządzania kapitałem ludzkim stawiała w Tesco Polska. W latach 2008 - 2015 związana była z DHL Express (Poland) Sp. z o. o., gdzie pełniła rolę Dyrektora ds. relacji z pracownikami i odpowiadała za budowanie właściwych relacji wewnątrz organizacji, w tym z partnerami społecznymi, a także za obszar HRD. Obecnie pracuje w Emitel Sp. z o.o., gdzie odpowiada za kreowanie wizji i strategii HR oraz koordynowanie wszelkich działań z obszaru HRD oraz administracji personalnej. Zarządza ośmioosobowym Biurem Kadr, który tworzą wspaniali, zaangażowani i pełni pasji pracownicy. Wykształcenie: Magister Administracji Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach. Absolwentka studiów podyplomowych Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach w zakresie BHP.
Paulina Rutkowska
HR Dyrektor w Grupie mBanku mBank
Z obszarem HR związana od 4 lat, wcześniej pełniła role zarządcze w marketingu i PR. W Grupie mBanku odpowiedzialna za strategię HR, budowę kultury organizacji, komunikacje wewnętrzną i relacje z pracownikami. Wraz z zespołem, tworzy HR, którego działania są ściśle powiązane ze strategią i celami biznesowymi organizacji. Odpowiedzialna za procesy rozwojowe, rekrutacyjne, badania HR (w tym badanie zaangażowania, współpracy, model oceny oparty o zachowania i wartości firmy), budowę i zarządzanie rolą HR Biznes Partnerów oraz za całość komunikacji wewnątrz firmy. Pełni funkcję Dyrektora Departamentu Rozwoju Pracowników i Kultury Organizacji, gdzie Budowa Kultury stanowi kluczowy aspekt jej pracy. Absolwentka Warwick University w Wielkiej Brytanii, kierunku połączonego z praktyką w krajach niemieckojęzycznych (Niemcy i Szwajcaria). Studiowała również na Hochschule St.Gallen w Szwajcarii i w Heidelbergu. Absolwentka Advanced Management Program na IESE Business School w Barcelonie.
Marta Zbońkowska
Starszy Specjalista ds. Rozwoju i Szkoleń mBank
Tomasz Dejtrowski
Director of Human Resources Sheraton Warsaw Hotel
Dyrektor Personalny w firmie Starwood Services Poland, dynamicznej i nowoczesnej firmie zarządzającej luksusowymi hotelami, w Polsce znanej z marek takich jak Sheraton, Westin czy Luxury Collection (Hotel Bristol). W Polsce sieć posiada obecnie 6 obiektów 5-cio gwiazdkowych i zatrudnia ponad 1000 pracowników. Pierwsze szlify zawodowe zdobywał przez ponad 5 lat w firmie doradczej PricewaterhouseCoopers, w zespole GHRT (Global Human Resources - Tax). Później był Menedżerem ds. Rozwoju Biznesu w Firmie Center Corporation (outsourcing procesów HR) a także przez 7 lat był związany z jednym z liderów branży FMCG, firmą Coca-Cola Hellenic, gdzie odpowiadał m.in. za politykę wynagradzania oraz systemy motywacyjne. Ukończył Wydział Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie oraz Zarządzanie dla Rezultatów (WSPiZ im. L. Koźmińskiego). Współpracuje z Krakowską Szkołą Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, wykładając tematykę strategicznego zarządzania HR na studniach MBA. Prywatnie pasjonat dobrej książki, jazzu, fotografii, otwartych przestrzeni i podróży, ze szczególnym upodobaniem do południa Europy.
Mateusz Romiszewski
Dyrektor ds. Zarządzania Wiedzą i Talentami Leroy Merlin
Dyrektor ds. Zarządzania Wiedzą i Talentami, coach i mentor w obszarze rozwoju oraz przywództwa. Posiada ponad 8-letnie doświadczenie w projektowaniu i wdrażaniu kompleksowych programów rozwojowych oraz szkoleń menedżerskich dla różnych grup zawodowych. W ciągu tych lat przygotował i zrealizował 14 edycji ‘Akademii Orląt’ – program rozwojowy dla pracowników liniowych, 11 edycji programu managerskiego oraz 3 edycje ‘Drabiny Rozwoju’ dla osób z najwyższym potencjałem w organizacji. Jako asesor uczestniczy w sesjach Assesment Center. Prowadzi coaching indywidualny oraz grupowy. Buduje plany rozwojowe oparte na kompetencjach dla tzw. „talentów”. Współpracował z klientem indywidualnym oraz z obszaru B2B. Pełni funkcję konsultanta i mentora w kwestiach ZZL oraz przywództwa dla klienta wewnętrznego. Posługuje się językiem angielskim oraz francuskim.
Grażyna Wieczorkowska
Kierownik Katedry Psychologii i Socjologii Zarządzania na Wydziale Zarzadzania UW Na zaproszenie: AltKomAkademia
Z wykształcenia magister matematyki i profesor psychologii. Obecnie kierownik Katedry Psychologii i Socjologii Zarządzania na Wydziale Zarzadzania UW. Twórczyni programu studiów „Zarządzanie Biznesem Wielokulturowym”, realizowanych na Uniwersytecie SWPS. Zajmuje się statystyką, porównaniami międzykulturowymi, poznawczymi i temperamentalnymi podstawami motywacji oraz różnicami indywidualnymi w adaptacji do zmian. Autorka wielu publikacji – zarówno książek jak i artykułów naukowych tworzonych we współpracy z wybitnymi psychologami amerykańskimi (m.in. R. Zajoncem; D. Hamiltonem; E. Burnsteinem). W swoich pracach koncentruje się na wykorzystywaniu wiedzy akademickiej w konkretnych sytuacjach biznesowych. Od ponad 15 lat aktywnie współpracuje z Altkom Akademią.
Paweł Miłoszewski
HR Director Manufacturing and Labour Relations CE Goodyear
Absolwent Politechniki Warszawskiej, studiów MBA w Akademii im. Leona Koźmińskiego oraz studiów podyplomowych „Mediator (Master of Business Mediation)” na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Praktyk biznesu, wielokrotnie zapraszany jako prelegent podczas najważniejszych konferencji omawiających tematykę Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Karierę zawodową zaczynał jako Inżynier Procesu w Procter & Gamble. Dzięki umiejętnościom mediacyjnym i łatwości w nawiązywaniu kontaktów od 1997 roku pełnił funkcję HR Managera. Od tego czasu zarządzał działami Human Resources w wielu międzynarodowych przedsiębiorstwach, m.in. w firmie Avon, AmRest, Faurecia, Whirlpool Polska oraz Bakalland. Od marca 2015 roku związany z Goodyear’em, gdzie pełni funkcję HR Director Manufacturing and Employee Relations w Europie Centralnej. W dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi specjalizuje się w budowaniu modeli kompetencyjnych, projektowaniu i wprowadzaniu indywidualnych planów rozwojowych, projektowaniu efektywnych systemów motywacyjnych oraz budowaniu relacji pracowniczych, w tym także współpracą z przedstawicielami pracowników w dużych firmach produkcyjnych. W 2002 roku Avon Operations Polska, w której pełnił funkcję Dyrektora HR, został wyróżniony przez Rzeczpospolitą nagrodą dla Najlepszego Pracodawcy. Prywatnie ojciec trzech córek i maratończyk, swoje teksty o bieganiu publikuje na blogu biegokracja.pl.
Magdalena Bubeła
Director Human Resources AVON
Absolwentka Wydziału Stosowanych Nauk Społecznych Uniwersytetu Warszawskiego. Już w trakcie studiów podjęła decyzję o związaniu się z branżą HR i konsekwentnie realizowała swój plan. Początkowo bardzo mocno związana z obszarem rekrutacji i Employer Brandingu, stopniowo przesuwała się w kierunku ról HRBP, poszerzając zakres i geografię. Od kwietnia 2015 pełni rolę Dyrektora HR i Członka Zarządu w Avon Cosmetics Polska. Na przestrzeni ostatnich dwóch lat przygotowała i koordynowała wdrożenie w organizacji programów rozwojowych zarówno dla ekspertów, jak też liderów - obecnych i przyszłych. Prywatnie pasjonatka biegania.
Michał Grzybowski
Partner, Lider Zespołu People Advisory Services EY EY
Lider Zespołu People Advisory Services, zajmującego się opracowywaniem i wdrażaniem efektywnych podatkowo programów motywacyjnych, systemów wynagrodzeń i świadczeń pracowniczych. Posiada szerokie doświadczenie w kwestiach prawno-podatkowych dotyczących oddelegowań pracowniczych, wynagrodzeń średnio- i długoterminowych zarządów, kadry menedżerskiej i sił sprzedaży. Doradza zarówno globalnym spółkom, w tym giełdowym, jak i podmiotom z sektora MŚP. Wykładowca na konferencjach z zakresu podatków i HR. Współautor pierwszego na polskim rynku raportu dotyczącego programów opcji menedżerskich w spółkach notowanych na warszawskim parkiecie oraz komentarza do ustawy o PIT. Pięciokrotnie wyróżniony w Rankingu „Dziennika Gazety Prawnej” wśród najlepszych doradców podatkowych w Polsce w kategorii podatki dochodowe .
Marek Jarocki
Dyrektor w Zespole People Advisory Services w Dziale Doradztwa Podatkowego EY, doradca podatkowy EY
Posiada szerokie doświadczenie w zakresie podatku dochodowego od osób fizycznych oraz ubezpieczeń społecznych i zdrowotnych. Ukończył MBA na University of Quebec w Montrealu (UQAM), studia w Szkole Głównej Handlowej (SGH), a także studia na wydziale Prawa Uniwersytetu im. Marii Skłodowskiej-Curie w Lublinie. Jest ekspertem Business Center Club oraz członkiem Jury konkursu Top HR Manager. Jest licencjonowanym doradcą podatkowym. Autor licznych publikacji na temat podatku dochodowego od osób fizycznych i ubezpieczeń społecznych i współautor komentarza do ustawy o PIT. Często wygłasza prelekcje w ramach konferencji i szkoleń poświęconych tematyce podatkowej.
Talmundo to europejska, innowacyjna firma tworząca narzędzia w obszarze zarządzania talentami, przeznaczone dla menedżerów zarządzających zespołami oraz pracowników działów HR.
Mobilne oraz internetowe aplikacje wspierają m.in. takie procesy jak rozmowy rekrutacyjne, adaptacja pracowników (onboarding) czy budowanie ścieżek kariery i rozwój kompetencji kierowniczych. Pozwala to lepiej zarządzać kapitałem ludzkim i komunikować się z aktualnymi i przyszłymi pracownikami.
Talmundo oferuje pakiet nowoczesnych aplikacji dostępnych na tablety i smartfony, prostych w obsłudze, atrakcyjnych dla użytkownika, a co najważniejsze pomagających efektywnie wykonywać codzienną pracę menedżerów liniowych i specjalistów HR.
Prezentacja: Tomasz Domański/ VP CEE
Altkom Akademia to dziś największa organizacja edukacji informatycznej i biznesowej w Polsce. Zakres działalności szkoleniowej firmy obejmuje trzy obszary: LUDZIE – czyli szkolenia z zakresu kompetencji społecznych, BIZNES – szkolenia z zakresu zarządzania oraz TECHNOLOGIE – szkolenia informatyczne.
W ofercie proponujemy ponad 1000 autorskich i autoryzowanych szkoleń z zakresu IT, zarządzania organizacją, zarządzania projektami, analizy procesów biznesowych, prawa, finansów i księgowości oraz doskonalenia umiejętności osobistych i społecznych w biznesie.
Zatrudniamy ponad 300 wykwalifikowanych instruktorów i trenerów z wieloletnim doświadczeniem praktycznym i warsztatowym (certyfikaty zawodowe i trenerskie) o wysokich predyspozycjach osobistych w zakresie nauczania.
Do naszych klientów należą zarówno międzynarodowe korporacje, jak i największe krajowe firmy i instytucje. Dzięki wieloletniej obecności na rynku oraz zdobytemu doświadczeniu możemy realizować najbardziej złożone projekty szkoleniowe.
W dyspozycji ośrodków Altkom Akademii zlokalizowanych w Warszawie, Poznaniu, Wrocławiu, Krakowie, Katowicach, Gdańsku, Łodzi i Lublinie znajduje się ponad 100 sal szkoleniowych, wyposażonych w 870 samodzielnych stanowisk komputerowych.
Dbałość o wysokie standardy pracy i doskonalenie oferty usługowej doceniła większość światowych dostawców technologii oraz właścicieli standardów zarządzania projektami między innymi: Microsoft, VMware, Symantec, Red Hat, Cisco, Ubuntu, APMG, nadając Altkom Akademii najwyższe statusy partnerstwa.
Z naszych usług skorzystało już ponad 450 tysięcy osób.
BPI jest międzynarodową grupą doradczą, której kluczowe kompetencje koncentrują się wokół zarządzania i rozwoju kapitału ludzkiego.
Nasza Grupa w 70 krajach zatrudnia ponad 1200 konsultantów.
W Polsce, jako BPI Polska, jesteśmy obecni od 1991 roku.
W naszym warszawskim biurze pracuje 20 konsultantów.
Coachingu językowego,
Certyfikacji językowej.
CZYM SIĘ ZAJMUJEMY :
BPI Polska specjalizuje się we wdrażaniu pozytywnych zmian w organizacjach, transformacji przedsiębiorstw oraz w rozwoju kapitału ludzkiego.
Fuzje, reorganizacje, dobór ludzi do nowych struktur, wdrażanie projektów i strategii podnoszących efektywność wewnętrzną to nasza praca. Obserwujemy, dzięki czemu kończą się one sukcesem.
Wypracowaliśmy własny model zarządzania zmianą w organizacjach, zakładający znaczący udział pracowników w tym procesie.
W efekcie, nasi Klienci osiągają zakładane cele przy minimalnych kosztach społecznych, zachowując podstawowe wartości przedsiębiorstwa i zwiększają swoje szanse na sukces w przyszłości – stają się liderami dobrej zmiany.
CO NAS WYRÓŻNIA :
Nasza zasada strategiczna to: efektywne wdrożenie praktycznych rozwiązań.
W dzisiejszym świecie wdrożenie jest kluczem do sukcesu.
Generowane przez nas rozwiązania są praktyczne dla Klienta, dla którego powstały, co jest równocześnie gwarancją naszego indywidualnego podejścia.
Firma EY
jest globalnym liderem w zakresie usług podatkowych, prawnych, audytorskich, transakcyjnych i doradczych. W ramach doradztwa podatkowego i prawnego świadczymy usługi m.in. z zakresu podatku dochodowego od osób fizycznych, systemów wynagrodzeń i świadczeń pracowniczych, delegowań, a także prawa pracy. Nasi eksperci pomagają klientom m.in. w planowaniu polityki wynagrodzeń, opracowywaniu systemów wynagrodzeń i świadczeń dodatkowych, optymalizowaniu wynagrodzeń kadry menedżerskiej, audycie HR, doradztwie PIT i ZUS. Wspierają także firmy zagraniczne i ich pracowników w ustalaniu obowiązków podatkowych w ramach programów mobilności. Doradcy EY wspierają klientów w czasie kontroli podatkowych i ZUS, pomagają w budowaniu strategii na wypadek ewentualnych sporów, reprezentują podatników przed sądami administracyjnymi. Prawnicy z Kancelarii Prawnej EY Law doradzają we wszystkich aspektach prawnych związanych z zatrudnianiem pracowników i współpracowników. Nasze doświadczenia obejmują m.in. projektowanie umów o pracę i dot. cywilnoprawnych form zatrudnienia, dokumentacji w zakresie stosunku pracy, porady i dokumentację w zakresie delegowania pracowników, legalizacji pracy i pobytu obcokrajowców. Projektujemy wewnątrzzakładowe regulacje prawne, kodeksy etyki i polityki, doradzamy w zakresie zbiorowych stosunków pracy. W marcu 2014 roku Dział Doradztwa Podatkowego EY został po raz drugi z rzędu uznany za Najlepszą Firmę Doradztwa Podatkowego w Rankingu "Dziennika Gazety Prawnej", a w 2013 roku za Największą Firmę Doradztwa Podatkowego w kategorii przychodów w Rankingu "Rzeczpospolitej".
„Najważniejsza jest umiejętność komunikacji z innymi. Zdecydowanie zwiększa Twoją wartość i szanse na sukces. Wziąłem udział w kursie Dale Carnegie i zmienił on moje życie”. - Warren Buffet, inwestor giełdowy, przedsiębiorca, filantrop; jeden z najbogatszych ludzi na świecie.
Globalna organizacja od 100 lat na rynku Dale Carnegie Training, założona w 1912 przez Dale’a Carnegie’go, jest dzisiaj liderem w rozwiązaniach szkoleniowych dostarczanych w ponad 90 krajach i w 30 językach. Jesteśmy dumni, że już ponad 9 milionów osób udoskonaliło z nami swoje umiejętności w obszarze m.in. komunikacji, przywództwa, sprzedaży i wystąpień publicznych.
Najwyższa jakość 400 z 500 największych firm Fortune oraz wiele innych organizacji ze wszystkich branż odnosi korzyści ze współpracy z Dale Carnegie Training. Wszyscy nasi trenerzy uczestniczą w procesie certyfikacji i są praktykami biznesu. Zadowolenie naszych klientów o 20% przekracza branżowy standard.
TrainingIndustry.com po raz kolejny uznał Dale Carnegie Training za jedną spośród 20 najlepszych firm doskonalących umiejętności przywódcze.
Ponadprzeciętna skuteczność Certyfikowany normą ISO9001proces opracowywania dostosowanych do potrzeb organizacji rozwiązań oraz unikalna metodologia zmiany postaw, zachowań i umiejętności, gwarantują skuteczność naszych rozwiązań szkoleniowych – inspirację dla uczestników oraz wymierne rezultaty biznesowe dla naszych Partnerów.
Naszą misją jest wspieranie wzrostu odnoszących sukcesy Organizacji poprzez wzrost zaangażowania oraz kształtowanie odnoszących sukcesy jednostek i zespołów.
Zapraszamy do zapoznania się z Dale Carnegie Training!
Od 25 lat skutecznie, nowocześnie i elastycznie uczymy języków obcych. Jesteśmy uznanym partnerem biznesowym korporacji, średnich i małych firm oraz instytucji publicznych. W całej Polsce realizujemy projekty dostosowane do specyficznych potrzeb klientów.
Nasi Klienci oceniają Worldwide School jako: skuteczną, innowacyjną i profesjonalną.
„Doskonali i profesjonalni lektorzy, wysoki poziom dydaktyczny prowadzonych zajęć, różnorodność materiałów dydaktycznych oraz nowoczesne metody nauczania, zapewniają efektywną naukę na wysokim poziomie.” Ruukki Polska
Jakość i profesjonalizm naszych usług potwierdzone są elitarnym Znakiem Jakości PASE – Ogólnopolskiego Stowarzyszenia na Rzecz Jakości w Nauczaniu Języków Obcych, który posiadamy nieprzerwanie od 2000 roku.
Za nasze nowatorskie rozwiązania edukacyjne dwukrotnie zostaliśmy nagrodzeni europejskim znakiem innowacyjności w dziedzinie nauczania i uczenia się języków obcych European Language Label (ELL) w kategorii Instytucje.
Współpracujemy z tak prestiżowymi międzynarodowymi organizacjami, jak Centrum Egzaminacyjne University of Cambridge ESOL czy British Council.
Jesteśmy ekspertami :
nauczania języków obcych oraz polskiego dla cudzoziemców,
prowadzenia webinariów oraz zajęć w wirtualnych klasach,
20 letnie praktyczne doświadczenia FIG Polska w obszarze konsultingu zarządczego w połączeniu z metodyką szkoleniową i selektywną tematyką programów skierowanych do TOP Managementu gwarantuje nam przewagę jakościową w stosunku do firm szkoleniowych, szkół biznesu oraz firm konsultingowych.
Współpracujemy z ponad 1 800 przedsiębiorstwami. W seminariach i szkoleniach z zakresu zarządzania strategicznego, marketingu, strategii cenowych, finansów przedsiębiorstw, zarządzania projektami, poprawy efektywności oraz rozwoju kompetencji menedżerskich uczestniczyło ponad 9 000 menedżerów. Aż 80% uczestników naszych seminariów to zarządy, właściciele, przedstawiciele rad nadzorczych, inwestorzy oraz najwyższa kadra zarządzająca.
Zrealizowaliśmy ponad 130 projektów doradczych oraz przeprowadziliśmy 300 sesji i seminariów zamkniętych.
Nasze kompetencje obejmują:
budowę strategii wzrostu wartości,
wdrażanie strategii.
budowę strategii marketingowych,
poprawę wyników finansowych poprzez restrukturyzację kosztową,
budowę biznes planów przedsięwzięć gospodarczych,
budowę i wdrażanie systemów zarządzania przez cele (MBO) oraz systemów motywacyjnych,
Nowe Motywacje to firma szkoleniowo-doradcza, która wspiera przedsiębiorstwa w rozwoju, rozwiązywaniu problemów i osiąganiu wyznaczonych celów. Specjalizujemy się w budowaniu kompetencji pod kątem celu biznesowego organizacji. Doskonalimy menedżerów, wspieramy systemy sprzedaży, uczymy pożądanych postaw i zachowań, wspieramy modele zarządzania… Nasi Klienci uzyskują realne rezultaty, ponieważ właściwie rozwijają i kształtują zasoby ludzkie.
Jesteśmy skuteczni, ponieważ współdziałamy z HR-em , biznesem oraz kierownictwem organizacji - dobieramy różne metody działań zależnie od zdefiniowanych celów biznesowych. Nowe Motywacje to grono blisko 100 trenerów, konsultantów i ekspertów, Pracujemy w oparciu o wartości: odpowiedzialność, skuteczność, rozwój, zaangażowanie i partnerstwo.
